成本管理确实是经营学校最重要的一环，钱可以用在刀刃上，很多校长缺乏这方面的意识，技术酱敦促校长尊重成本管理，得出了成本管理的具体方法。对于托管地机构的校长来说，如果不正确教育行业的基本成本结构，就知道如何接触成本，如何获利。这意味着你不能率领机构南北系统化，也不能提高利润率。

因此，机构成本管理必须得到适当的评价。首先，问校长们一个非常简单的问题。你能告诉我什么是月成本吗？这么说来，有些校长可能会笑。成本不是房租的自来水、人员的支出，而是运营成本吗？的确，看起来没有问题，但校长们忽视了最重要的部分。

如何计算机构的月成本？只是，月成本的正确算法是月成本=月租水电人支出月运营成本。很多校长在计算机构的月成本时，常常忽视校区的日常摊销成本。很多人可能不知道什么是摊销你是怎么计算的？百度说:除了固定资产，其他多年可用的经营资产按年限分配购买成本的会计处理方法。

简而言之，摊销是机构基础设施(翻新、门、前台等)和设备(桌椅、空调等)的自然损失产生的费用，这个费用必须每月分配。摊销算法:摊销=项目费用/用于年限。举个例子，校长们更好地解读了。例如，校区装修赚了36万，一般情况下，装修3年，也就是说36个月后不会过时，必须重新装修，所以基础设施的摊销是36万÷36个月=1万/月。

另一个例子是，在校区出售硬件设置(桌椅、电视、空调等)需要12万美元，桌椅和空调的摊销年数一般为2年，即24个月，设备的摊销为12万÷24个月=5000元/月。但是，成本的控制比收入的扩大容易。那么，控制一部分成本的程度是什么呢？右图可以给你参考。

在这里稍微理解一下房租成本，根据机构的规模，可以自由选择不同的学校地址。如果贵族科目费用高，有专业的市场地引导团队，机构设在办公大楼也可以。如果是中小机构的话，尽量自由选择人流量少的基础和住宅区作为学校地址的管理地，尽量在学校附近，让家长乘坐。

在人员工资方面，控制在30%-40%。班级工资控制在30%，一对一为40%，这是比较长的幅度。招聘佣金还包括7%的新佣金、1%的年终奖金和2%的团队鼓励佣金。

淡季市场活动支出控制在10%左右，必须设定规范的年度计划。日常运营成本控制在5%，使用计划制，每月发送同样的日常用品。

如何传输机构成本？我们告诉了成本算法，研究了如何控制成本。根据房租水电工作人员支出运营成本，详细分类各支出项目，正确告诉各类比例，及时预警成本。那么，明确如何传输成本呢？从以下几点来看，1.运输运营成本，如果想提高机构利润，就需要运输运营成本。

从纸笔、印刷纸、垃圾袋到水电消耗，这些杂乱的支出都属于运营成本范畴，我们在日常校区运营中，必须控制这些方面的支出。2.为了支出组织的日常消费用品，必须提前支出。例如，每周只订购一天，每月提前分发本月的消费品(纸笔、垃圾袋等)，节省时间和人力。3.斧头架构一些校长的筹资机构执着于麻雀虽小，五脏俱全，但忽略了不必要的职务不会大幅增加机构的支出。

特别是中小机构，职务设置必须确保每个人都能构筑价值。例如，不设置不必要的副职务和储备干部，10人以上的小机构可以重新设置助理职场，超过职场拒绝后设置主管，一般不设置专业的运营职场(清洁、门卫等)。4.斧头固定资产中小机构的学校必须增加不必要的硬件设置投入，家长学生可以看到的地方必须增加投入力，不能花钱，其他不是最重要的地方必须节约费用。

5.斧头劣质用户，机构劣质用户也不会产生不必要的机构开支，无形中降低机构成本。因此，组织应允许不存在3%-5%的淘汰率，特别是中小机构，放弃使机构消耗太多能源的学生，实际上可以节约成本。

6.斧头活动的支出说校区活动是必不可少的，但活动不能每天进行。每学期的活动都要支出。

特别是与教育有关、合并说明、招募有关的活动，不要浪费资源。7.斧头平均化，在机构的日常运营管理中，必须重新加入竞争机制，鼓励优秀者，不存在平均主义。吃大锅饭的教训是每个人都缺乏动力，不能使用任何人，也不能为员工构筑更好的价值。

这样说来，没有茁壮的员工是机构的更大成本，缺乏动力的员工为什么会降低机构的成本呢？所以，我们的学校要开源节流，必须斧头平均化。8.斧头人的手针对机构不利的科目，必须切断。

对于小机构来说，生存可能是每天面临的难题，我们不能拒绝高回报，但没有报酬的科目不会浪费机构资源，也不会浪费机构时间。科目不获利可能有很多因素，但如果不能改变不获利的现状，必须切断。这些不获利的科目不仅会产生不必要的人员费用，还会有利于机构的声誉和运营，机构的长期发展速度也不会加快。

对于管理地机构的校长来说，不仅要正确告诉机构成本的包含，还要告诉我们如何控制成本，机构可以告诉我们如何获得更好的利益和系统化的发展。因此，触摸机构的成本是校长们总有一天要关注的工作，也需要尊敬的工作。

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